凝心聚力达共识，挺膺担当向未来。1月12日，浙医健长兴医疗健康板块首届医康养“三位一体”协同发展共识营活动在浙医健长兴康复医院举行。
浙医健集团党委委员、副总经理吴晓明出席活动，长兴板块领导班子、中层管理人员(含主管、助理、正副护士长)、各党支部书记、民主党派人士、青年业务骨干等有关人员近百人齐聚一堂，各抒己见、畅所欲言，共谋2024年改革发展蓝图。活动由院党委副书记(主持工作)、副董事长、工会主席陶伟主持。
本次共识营活动聚焦2024年长兴板块“党建与业务发展双融共促、学科建设与发展、职业健康检查与职业病诊断业务做强做大、熙鸿寓健项目运营与提升、社区居家服务站点运营管理及功能发挥”等五大中心任务。重点围绕“如何应对激烈的医疗市场竞争、提升医疗质量和安全、做好优质服务、激发青年一代创业热情、熙鸿寓健如何提质增效、发挥三位一体优势、做好社区服务站点中转引流功能，创造卓越经营绩效”等七大主题展开汇报;并通过小组讨论，集思广益、谋划未来，凝聚发展共识。
与会人员依次汇报，首先院党委委员、副院长周永红作《如何应对激烈的医疗市场竞争》主题汇报;院党委委员、副院长蒋国锋作《如何有效提升医疗质量安全水平》主题汇报;院党委委员、纪委书记、副院长温磊作《如何充分发挥三位一体业态优势(医、康、养和机构-社区-居家),充分发掘好社区居家服务站点中转引流功能》主题汇报;院党委委员、院长助理冉庆学作《如何激发青年一代干事创业热情》主题汇报;护理部主任朱华群作《如何把服务做到病人心坎里》主题汇报;财务科科长方爱良作《如何创造卓越经营绩效》主题汇报;事业发展部负责人叶珍作《如何提升熙鸿寓健长者入住率和养老服务品质效益》主题汇报。
下午，七组人员分别围绕七大主题开展“头脑风暴”大讨论，大家群策群力，提出良好建议，寻找提升与突破，为长兴板块的发展出谋划策。七大主题负责人轮流到每组参与讨论交流，听取意见和建议，并记录收集、汇总整理。各小组成员纷纷结合主题和自己的岗位实际谈感受、谈建议，谈想法，碰撞智慧火花，现场讨论热火朝天、气氛热烈。
讨论结束后，七位主题负责人依次上台，将收集意见建议进行总结汇报。浙医健集团党委委员、副总经理吴晓明听取了总结汇报后，对大家提出的中肯建议、方案和集体智慧高度赞赏。他表示：本次共识营活动意义重大，长兴板块要以此为契机，增强凝聚共识，共谋发展意识，充分发挥中层力量、青年一代等思想碰撞、集体智慧，提供干事创业平台，鼓舞士气，勇于突破，积极探索新思路、新目标，并努力付诸行动。
为提高运营管理科学化、规范化，促进医院高质量发展，吴晓明以《基于战略思维的医院运营管理思考》为题，为大家进行专题授课。他从医院开源节流、提质增效、找准医院定位、发展优势学科、探索DRG与DIP打包付费模式、加强成本控制和精细化运营绩效管理、“医康养”一体化发展之路等重点方面进行全面阐述;倡导长兴板块要积极应对变化，仔细研究思考，不断学习新知识新政策，全面提升运营管理能力，实现医院高质量发展。
陶伟对本次活动的成功开展，对大家提出的积极建议和迸发出的集体智慧力量表示感谢和肯定。并对此次活动七个讨论主题提出工作要求：第一、要依托省级健康产业平台和自身优势，发展好重点学科，形成品牌特色，不断提高核心竞争力。第二、要坚守医疗机构质量底线，构建持续的、有品质的质量安全工作体系，建立值得信赖的区域医疗机构。第三、要践行国企办医的公益性，构建以人为本的服务体系，为百姓提供高品质全生命周期健康照护。第四、要激发青年一代干事创业热情，创造事业发展平台，倾听年轻的心声，帮助他们解决实际问题。第五、要提升养老服务水平，通过短居、旅居、社区资源等将目标客户转化为长期客户，达到提质增效。第六、要充分发挥三位一体管理优势，结合养老所需，探索新路径，做好社区居家站点服务，发掘站点中转引流功能。第七、以强技术、优服务、控费用、高效率的经营理念为核心，提高运行效益，为医院可持续高质量发展提供保障。
蓝图已经绘就，使命催人奋进。通过首届共识营活动凝聚的发展力量和智慧结晶，必将使全体员工开启长兴板块在2024年新征程路上蓬勃发展的动力引擎，朝着蓝图绘就的方向，为美好的明天乘风破浪、扬帆远航!
